Nerea Panadero Alfonso
CEO y cofundadora
Ingeniería Telemática, inteligencia artificial y accesibilidad. La experiencia de su padre está en el origen de AIntegra.
LinkedIn — Nerea Panadero Alfonso (se abre en una pestaña nueva)INVERSORES
Más autonomía. Una oportunidad para crecer.
Estamos creando una nueva forma de usar el ordenador con gestos y voz. Empezamos con personas ciegas: ya hemos probado la interacción y tenemos una demo funcional del asistente en Mac. Ahora vamos a por el ecosistema completo.
LA PROPUESTA
El ordenador no debería ser una barrera.
Empezamos por las personas ciegas. Para ellas, manejar un ordenador no debería depender de acertar con el ratón ni de descubrir por ensayo y error qué hacer después.
Acceso por gestos
C.A.T. adapta el control al movimiento de la persona, en lugar de exigirle la precisión del ratón.
Ayuda para avanzar
C.A.T.Y. permite pedir ayuda con la voz para leer, escribir y entender lo que hay en pantalla.
Un primer segmento claro
Personas ciegas y las organizaciones que las acompañan. Un punto de partida concreto para aprender y desarrollar la propuesta.
LO QUE YA HEMOS CONSEGUIDO
La idea ya se puede probar.
INTERACCIÓN VALIDADA
Gestos probados con personas ciegas
Simulamos C.A.T. en una app móvil y probamos la interacción con nuestro primer grupo de usuarios. La acogida fue muy positiva: los gestos permiten actuar sin exigir la precisión del ratón.
DEMO FUNCIONAL
C.A.T.Y. ya funciona en Mac
Tenemos una demo funcional del asistente. La inversión nos permitirá avanzar hacia un modelo local más potente y mejorar la experiencia.
EL MODELO DE NEGOCIO
Un dispositivo. Una relación que continúa.
El modelo combina la venta del dispositivo con una suscripción de software. Cada parte puede funcionar por separado; juntas construyen una experiencia más completa.
-
Venta de C.A.T.80 € por dispositivo
Pago único, con el ajuste inicial incluido.
-
Suscripción a C.A.T.Y.15 € al mes
Ayuda de inteligencia artificial y actualizaciones.
Precios previstos del plan. La primera serie de hardware y las primeras ventas son los siguientes hitos.
EL RECORRIDO
Una oportunidad, de lo global a nuestro primer mercado.
El plan contempla personas usuarias y organizaciones. Estas son las estimaciones de mercado que recoge nuestro deck.
- TAM
- 25–30mil millones de euros
- SAM
- 5–8mil millones de euros
- SOM
- 120–160millones de euros
- TAM
Mercado global
El conjunto de mercado considerado en el plan.
- SAM
Tecnología de accesibilidad
El ámbito en el que se sitúa nuestra propuesta.
- SOM
Segmento objetivo
El segmento al que se dirige el proyecto.
Estimaciones del deck. Las burbujas muestran el alcance de cada mercado, no una escala proporcional ni ventas actuales.
LOS AVANCES
Reconocimiento y un entorno para seguir construyendo.
Ford Smart Mobility Challenge
Primer premio en 2026.
Startup Valencia e INCIBE
Segundo puesto en el programa de ciberseguridad y premio al mejor pitch.
IAtecUV · Universitat de València
Incubación y apoyo del entorno universitario.
EL CAMINO AL MERCADO
Una etapa para cada paso.
- 2024–2025
Idea y validación
Entender las barreras y dar forma a la propuesta.
- 2026
Primera versión
Interacción de C.A.T. probada en móvil y demo funcional de C.A.T.Y. en Mac.
- 2027
Salida al mercado
Primer dispositivo físico, integración del ecosistema e inicio de las ventas.
Plan de desarrollo: del prototipo y la demo al ecosistema completo.
QUIÉN LO HACE POSIBLE
Dos perfiles técnicos. Una motivación compartida.
Sergio Sabater Ruiz
CTO y cofundador
Ingeniería Telemática y aprendizaje automático. Enfocado en desarrollar la tecnología del proyecto.
LinkedIn — Sergio Sabater Ruiz (se abre en una pestaña nueva)LA FINANCIACIÓN
Construir lo siguiente. Juntos.
Objetivo de financiación
300.000 €La inversión permitirá pasar de la interacción probada y la demo al primer ecosistema listo para empezar a vender.
Obtenidos en premios y ayudas
15.000 €12.500 € de Ford, 2.000 € de IAtecUV y 500 € de la Xarxa de Preincubadoras.
- 01
Fabricar el primer C.A.T.
Llevar la interacción que hemos probado en móvil a un dispositivo físico propio.
- 02
Potenciar C.A.T.Y. en local
Evolucionar la demo hacia un modelo más potente que funcione en el propio ordenador.
- 03
Unir el ecosistema y vender
Integrar las dos partes, perfeccionar la experiencia y empezar con las primeras ventas.
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